• 中国快消品网,中国快速消费品门户网站。

LOGO

热门关键词:  企业  高端  牛奶    经销商
您现在的位置:主页 > 国内新闻 >

国美零售的娱乐化战略能否突出重围?

来源:新京报   更新时间:2021-01-22 09:59

国美方面表示,在新的一年里,国美将在平台化、社交化、数字化、娱乐化等多方面经营发力,标志着国美平台生态圈正式发力娱乐化零售,拥抱数字科技,以全新的品牌形象连接厂商和用户。

国美零售的娱乐化战略能否突出重围?

 

国美零售控股执行副总裁兼国美在线CEO向海龙。

1月21日,国美举行“真快乐”APP抢先版正式上线暨国美零售战略发布会,国美零售控股执行副总裁兼国美在线CEO向海龙也公开亮相。国美方面表示,在新的一年里,国美将在平台化、社交化、数字化、娱乐化等多方面经营发力,标志着国美平台生态圈正式发力娱乐化零售,拥抱数字科技,以全新的品牌形象连接厂商和用户。

如今零售行业竞争激烈,阿里、京东、拼多多、苏宁易购各有各的优势,国美在蛰伏多年之后邀请原百度高管向海龙加盟,联手京东与拼多多,如今再推出娱乐化零售战略,能否突出重围,再现昔日辉煌?

“国美的这次战略布局应该说还是抓住了零售变革的一些关键痛点,外界不能只看到娱乐化这一个点,真、快和乐的组合才是最核心的竞争力,本质上国美是希望推动购物体验的再一次升级。用突围的思维来审视这次变革,肯定不容易,如果从重新定义零售发展模式的角度来审视,则会有广阔的发展空间。当然,任何战略目标的达成都需要稳定的执行和落地,因此具体效果如何还需要进一步观察。”家电产业分析师丁少将认为。

向海龙提出降3个8%

2020年对于国美来说是不平凡的一年,拼多多、京东可换股债券战略投资国美,三者合纵连横;大股东黄光裕回归;原百度高管向海龙加盟;蛰伏已久的国美焕发出不一样的状态。2020年9月,国美方面宣布,为全面推动第二阶段战略落地实施,任命向海龙为国美零售控股公司执行副总裁,兼任国美在线公司CEO。

此次发布会,向海龙也公开亮相。会上,向海龙表示,2021年,国美零售将“提效率降成本”“拓规模增盈利”作为年度经营的两大关键指标。“提效率降成本”,通过双平台的精准赋能,通过与厂商伙伴一起努力,有望将整体渠道运营成本费率降低8%,有望将国美零售自身的综合运营费率降低8%,有望让顾客的实际购物价格平均降低8%。

向海龙介绍,“拓规模增盈利”,通过国美真选开放供应链的拓展和强化,2021年国美零售双平台的商品结构将显著优化,商品SKU数量将快速扩充,商品丰富度必将显著提升;依托国美零售的双平台全场景优势和娱乐化机制活力,国美零售的流量质量和流量规模将显著提升,整体营收规模将成倍增长,综合盈利能力将全面改善,价值潜力将持续释放。

近年来,零售行业竞争激烈,国美战略也不断调整。国美零售CFO方巍表示,国美“家·生活”战略快速升级,已经形成以线上平台为主,线上/线下双平台+自营/第三方外部供应链的两轴驱动、四轮互动“社交+商务+分享”的国美生态圈。

国美方面介绍,2021年将聚焦平台化、供应链服务链、娱乐化三方面。平台化方面,国美零售将持续优化以线上平台为主的线上线下双平台模式。供应链方面,强化和拓展自营垂直类供应链矩阵,加速第三方商家、商品真选的开放招商。服务链方面,重点强化物流服务的快送和准时达。

此外,娱乐化方面,国美将快速迭代升级“真快乐”APP,从平台、场景、内容、赛事、玩法等方面推进娱乐化零售,释放国美线上平台势能,同时赋能线下,激活门店娱乐化零售发展,真正实现让商家“娱乐卖”,用户“娱乐买”、“分享乐”。新京报贝壳财经记者注意到,“聚焦平台化、供应链服务链”算是常规操作,此前国美已经实施。此次提出“娱乐化”战略,算是首次。为配合娱乐化战略,2020年12月,国美控股投资成立真快乐(北京)科技有限公司,1月12日将国美APP更名为“真快乐”,还在各地成立相关分公司。

娱乐化战略进行差异化竞争?

随着社交和娱乐化消费趋势和潮流凸显。此次发布会上,向海龙重点阐述了娱乐化的战略意涵,他指出,国美零售娱乐化战略的核心,概括来说就是要实现:商家和平台的娱乐卖+消费者和用户的娱乐买和分享乐。国美娱乐化战略的着力点,重点是全面提升和实现国美零售的场景体验化、内容生动化、营销趣味化、分享社交化。

向海龙特别指出,自“真快乐”APP抢先版推出以来,短短两周,“真快乐”APP的DAU/GMV都实现了显著跃升,线上平台DAU快速破千万,平台GMV几何级倍增。1月23日,“真快乐”APP将开启“快乐ZAO集”超级年货节,国美表示,今后每年的1月23日都是国美零售的“真快乐”超级购物节。

新京报贝壳财经记者注意到,电商平台热衷造节,此前已有双11、618、818等电商活动日,国美此举也有意再挖掘春节期间消费潜力。此外,近一年来,国美复兴实施双轮驱动,一方面招兵买马,提高自身竞争力,不再是电器连锁的单一赛道,不再是传统门店的老渠道,不断拓展品类与平台。

另一方面,融入零售行业竞争格局,合纵连横。2020年4月,拼多多2亿美元可换股债券战略投资国美。当年5月,国美向京东发行1亿美元可换股债券,双方在联合采购、联合营销、物流服务等多个方面展开深度合作。总体来看,国美联手京东、拼多多,对抗阿里与苏宁。

当然,商战也是竞合关系。如今零售行业日新月异,竞争也十分激烈。阿里的天猫与淘宝以商品品类丰富为胜,京东以商品物流速度快而著称,拼多多则牢牢占据下沉市场的流量。此外,随着社区团购兴起,美团、滴滴等互联网巨头也入局电商领域。如何在强敌林立的电商赛道闯出一片天?国美必须有不一样的作为。

家电行业分析师梁振鹏认为,国美娱乐化战略,有一些向拼多多学习社交化、数字化,是一种积极的尝试,国美电器零售出身,在年轻用户看来,品牌老化比较严重,通过上线真快乐APP,扩充品类,社交化、数字化策略,能让零售品牌变得更加年轻化。

“国美这些积极尝试,也想在电商市场取得一些突破,谈不上马上就可以见到成效,能不能突出重围肯定要经过市场的验证。但是通过这些手段吸引年轻用户,增加集聚平台流量,相比之前的平台模式,肯定是进了一步,也有利于营业额的提升。”梁振鹏表示。


关键词:国美零售

分享到:
更多精彩热图
热门标签  网站地图  网站介绍  网站声明  商务合作  联系我们 
投稿专用邮箱:arcstar@163.com | 技术支持:搜虎网
Copyright 2013-2020 中国快消品网 版权所有 本站申明:本站部分资料来自网络,如有侵权,请您联系我们,我们会在第一时间将其删除!QQ:2006132
中国快消品网,专注中国快速消费品新闻报道!
展会合作:QQ 1351954934
东方健康网 大中华网 中华视窗 关中网 陕西新闻 乳品网 医药资讯 医疗资讯 快消品招商 乳制品 游戏资讯