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【进博会现场】乐高集团CEO:中国市场让我感到兴奋无比

来源:界面新闻   更新时间:2018-11-08 10:21

 

 

首届中国国际进口博览会(以下简称“进博会”)上乐高集团(The LEGO Group)的展台成为了当天的焦点之一。人们排队在用乐高积木创作的进博会主题及吉祥物“进宝”作品面前拍照——那里已经成为了本次进博会的一个“网红打卡地”——它由11.2万块乐高积木颗粒拼砌而成;也有大人们对乐高的编程产品好奇,在数字平板电脑上完成编程后,面前的乐高机器人就可以活动起来。当然,你可以在现场用随处可见的乐高积木颗粒随意创作出你的想法。

11.2万块乐高积木颗粒拼砌而成进博会主题作品。

中国已经成为这家总部位于丹麦比隆的玩具制造商最为看重的市场。

截止2018年6月30日的乐高2018财年半年报显示,中国市场保持着两位数增长。中国市场对外开放的商业环境,以及这里不断涌现的中产阶级家庭和他们所拥有的消费力让乐高得以持续向上势头。

从1983年正式向中国市场销售产品以来,乐高目前乐高已在中国16个城市开设了47家乐高品牌零售店,并在全国共设立了157家乐高教育授权活动中心。除了已经在上海开幕的品牌旗舰店之外,还有一个旗舰店将于明年在北京开业。

乐高位于进博会的展台。
乐高积木颗粒拼砌的进博会吉祥物。

“我个人也在过去25年中,多次来到中国,所以我也有机会能够了解这个国家。参加此次进博会也是如此,开幕当天(11月5日)我聆听了习近平主席在进博会上的发言,非常受鼓舞。因为就此了解到中国会继续加深开放,包括保护外资企业合法权益,这让我感到兴奋无比。”乐高集团首席执行官Niels B. Christiansen在接受界面新闻等媒体采访时说。

Christiansen2017年10月成为乐高首席执行官,此前他曾在麦肯锡(McKinsey)工作,还曾担任丹麦最大工业集团之一丹佛斯(Danfoss)的首席执行官。

乐高集团首席执行官Niels B. Christiansen在进博会现场。

乐高集团还在这次进博会上发布了两款以中国元素为主题的玩具产品。

乐高小人穿上了中国传统,为中国新年舞龙欢庆,还有一个乐高小人仔身着可爱的小猪服饰,寓意即将到来的中国农历猪年。另一个套装则以农历新年的年夜饭为场景。它们是乐高首次 以中国传统春节为灵感,为特定的一个国家或区域市场定制的产品。

“目前我们在中国的发展可以说取得了非常好的势头,得以在更多城市拓展我们的业务。”Christiansen说,“与二、三十年之前相比,我们实现了可谓飞速的发展和增长。看到中国这么多年的发展变化,我们对中国市场的未来充满了信心。”

以下为对乐高集团首席执行官Niels B. Christiansen的采访实录:

您参加了11月5日的进博会开幕仪式,有什么印象深刻之处?

Christiansen:习近平主席的发言给我留下非常深刻的印象。习主席昨天也多次提到,自由贸易对于城市会带来的益处,以及包括中国的立场——中国会继续深化改革开放,也会继续发展消费主导的行业。这个对中国来讲的确也非常重要,未来消费主导可能也是中国经济发展最重要的驱动力之一,中国在这方面也会有更多支持。另外习主席也讲到,希望中国打造更加公平的环境,对知识产权发展提供更多支持和保护,以及未来在这方面努力的方向,这也让我印象颇深。

乐高进入中国已经35年,在此过程中有无感受到中国市场所发生的变化?

Christiansen:近三、四年中,我们在中国的发展可以说取得了非常好的势头,得以在更多城市拓展我们的业务。与二三十年之前相比,我们实现了可谓飞速的发展和增长。看到中国这么多年的发展变化,我们对中国市场的未来充满了信心。我们也在中国开设了工厂,一方面,我们进口很多产品到中国来,另一方面,中国工厂的产品也会出口到亚洲其他市场,这是我们全球化供应链中的重要一环。这个过程当中,中国是最重要也是最具战略性的市场之一。

消费者对进口产品的接受程度,与经济发展水平还是很有关系的。中国经济腾飞到现在,迎来了消费升级的阶段,大家对品牌、品质的追求到了更高的高度。优质的产品、可靠的品牌,为小朋友提供安全、有益的玩乐体验,备受中国消费者的青睐。我们现在也处于一个很好的时间点,我们能够在更大程度上满足中国家庭、孩子们的玩乐需要。就像习主席所说的,更广泛地满足大家追求美好生活的愿望,作为乐高集团而言,我们希望能扮演一定角色。

过去乐高在中国发展迅速,开了一个工厂,拓宽了线上的一些电商渠道;线下也开始进入更多二三线城市,乐高未来对在中国的发展有什么规划?

Christiansen:你刚才问题中讲的这些方面,我们在未来会持续投入,对于乐高集团而言,线上和线下这两个渠道都是非常重要的。从线下渠道来讲,你说的非常对,未来我们会进一步拓展在中国门店的数量,今年年底我们将在中国的17个城市开设60家店,预计到2019年年底,我们将在30个城市拥有约140家品牌零售店。正如你所说,未来我们会继续不断深耕中国的二三线城市的市场,因为实体店是让孩子们更好地熟悉、体验、了解乐高品牌的重要载体和渠道,与此同时,对于线上渠道,我们会继续和合作伙伴有更多的互动和合作。

乐高集团一直在探索数字化和实体玩乐的融合创新,您在新上任之后对此有什么想法吗?

Christiansen:现在的孩子非常喜欢一些数字化的玩乐体验,但是根据我们发布的2018《乐高玩乐报告》的研究发现,对孩子来讲,他们并没有把数字体验和实体体验区分那么清楚,不是今天一定要玩数字游戏,明天就是实体的、传统的玩乐方式,而是把两者更好的融合,这也就是我们说的“融合玩乐”。

我们发现93%的孩子,当他们在学习的时候感到非常快乐,会学得更好。我们认为寓教于乐是在未来的课堂中非常值得实践的有效方法。另外我们也发现对于不同年龄的孩子而言,通过传统的、实体的玩乐方式,能更好地帮助他培养技能,包括解决问题的能力、创造力、社交的能力、情绪管理的能力等等。

所以对于乐高而言,我们的目标就是希望把数字玩乐和传统的实体玩乐更好的融合起来,比如说我们得宝系列的产品,可以和数字化玩乐有很好的结合,或者我们的AR体验和我们实体的手工玩乐体验能结合在一起,当然我们也开发数字游戏,目标是在未来实现实体玩乐和数字玩乐之间更多的融合。



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